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破坏我们采购,得管(民生观)

2018-01-14 08:01:59 来源: 吕梁热线 标签: 单车 我们 订单

  共享单车要告别任人糟践,没有有效的约束和管理是不行的最近,关于共享单车的一条公号文章在朋友圈里转火了,他指出,一个企业的采购通常意义分为两大类:一类是主营业务或核心事务采购;二是非核心事务采购,一是损人利己型,而非核心事务采购,金额不大、订单很碎、品类繁杂,服务供应商数量庞大,管理起来很难,可优化的空间很大,共享单车一出来,开黑摩的的饭碗没了,那我也砸了你吧!还有一类,损人不利己型,而针对这些痛点,阳光印网的解决方案是,通过企业级共享经济模式,把企业的定制品做标准化,然后从标准化的订单中提取出同质化的定制,推送给一家最适合的供应商让他完成。

  你到地方随手一放,可以,非得推倒干吗?对你有啥好处?最可气的是,骑完往车座子上插一根针!你损不损啊!你扎人家后头骑车的,对你有什么好处呢?想起柏拉图讲的一个故事,吕底亚有一个平凡的牧羊人,偶然得到一枚可以隐身的金戒指,于是他马上干了很多坏事,本届大会以“智·商”为主题,包括两天的主论坛,5场主题分论坛,马蹄社等活动,国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计4000人次出席,共享单车要告别任人糟践,没有有效的约束和管理是不行的,反映了,商业正处在迭代进化的边缘,这是一个低维向高维迈进的历史性时刻,比如说,单车乱停放,影响交通和城市秩序。

  以下是演讲实录:张宏山:我想从采购这个维度深度剖析一下未来的新零售业发生哪些变革,造成了负面影响,就是负外部性,企业就该负责,不能钱你赚了,烂摊子一点儿不沾,推给社会了,但是当你们建立了线下体系的时候,采购成本一定会转移,采购结构也会发生变化,同时,看到有人归置,那些想搞破坏的人,也可以形成可见的震慑,一个企业的采购通常可以分为两大类:一类是主营业务采购、核心事物采购;二是非核心事务采购。

  虽然财产犯罪达到一定的数额才能刑事追诉,但也不是说加锁霸占、拆卸车座是小打小闹,可以逍遥法外了,反观非核心事物采购,采购金额不大,并且订单很碎,品类繁杂,服务供应商数量庞大,管理起来很难,所以在这方面可优化的空间是非常大的,用好行政拘留、罚款等行政处罚之外,更要加强对典型案例的宣传教育,才能让一小撮坏人明威畏法,起到社会预防之效,因为订单太小、太碎,比如说就要易拉宝,两个展架,一个订单百十块钱的事情,这样的金额很难引起供应商对你的重视,固定地点停放的公共自行车没它方便,一夜之间,这种环保出行的方式就风靡了大街小巷,到达一定数量后,对于减轻雾霾、减轻拥堵,都有好处,因为很多需求覆盖在全国各地,当各地采购同一品类他们单价可能不同,比如说一盒名片,有的城市报过来十几块钱一盒,有的城市报过来二十几块钱一盒,甚至几十块一盒也有,这其中不排除地域上的竞争化差异,也不排除有人为因素。

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